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集团公司总经理李学民一行到五公司调研
来源:党委宣传部   日期:2018-01-13 04:01:37    点击:742

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1月12日,集团公司总经理李学民带队到五公司调研,集团公司战略规划部、人力资源部(党委组干部)、工程管理中心、经营开发中心及办公室等部门领导参加调研。

会上,李学民总经理一行听取了公司2017年经济运行情况、经营生产、财务管理、成本管理等重点工作开展情况以及2018年工作设想的汇报。集团公司各部门领导分别就经营开发、人才管理、施工生产、收尾项目管理等方面对公司提出要求。

会上,集团公司总经理李学民发表重要讲话。李总经理阐述了2018年集团公司重点工作安排,重点强调要开好四个会:一是月度(季度)生产交班会常态化、制度化、规范化,参会人员全面,会议内容切合实际,使全局上下全面了解生产调度状况;二是定期召开经营工作月(季)度会,及时解决经营工作上的问题。经营工作要在全面铺开的基础上见成效,要进一步理顺经营关系,做好立体经营;坚定不移地执行区域指挥部的主导责任,做好既有市场的维护和拓展;实行“揽”-“干”分离,区域指挥部和各三级公司须认清两者的关系;三是加强季度成本分析会。各三级公司总经理、书记从源头上亲自把关责任成本,各分管领导做好分项管理工作,启动过程问责制;四是加强季度经济活动分析会,如实反映项目盈亏状况。总经理要亲自组织召开经济活动分析会,要摸清企业运行的真实状况,对于虚报、瞒报的,要严肃追责;集团公司将采取相关措施,争取利用3年的时间,将“泡沫”挤干净。

会上,李总对五公司提出一下四个方面的要求:

一是夯实基础,将各项工作做扎实。稳步发展,乘势而上,保持领先;

二是明确目标。对标中铁四局二公司,力争达到一半实现赶超,并在十局中脱颖而出,并引领全局。加强与区域指挥部的沟通,形成综合、立体的营销网络,进一步扩大江浙沪市场的占有份额。敢于探索,并有持之以恒的决心在主责市场经营运作大项目,提高中标率。深耕现有市场,努力拓展新的市场,树立企业品牌;领导干部发挥“传帮带”作用,做好督促指导工作;

三是缩短验工计价、营业收入及施工产值之间的差距;

四是做好人力资源改革和机构改革,领导干部要把企业利益永远摆在第一位。

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