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学习贯彻公司“两会”精神宣传提纲
来源:-系统管理员   日期:2016-03-15 08:03:01    点击:1759

2016年3月3日至5日,公司二届三次职工代表大会暨2016年工作会议在苏州隆重召开。“两会”凝聚了共识,提振了信心,是民主、团结、和谐、务实的会议。会议全面总结回顾了公司过去一年的工作,科学分析了当前企业面临的形势任务,全面部署了当前和今后一个时期的各项重点工作。公司“两会”的胜利召开,对于明确全年各项奋斗目标,开创企业改革发展新局面具有重要意义,坚定了我们为早日实现五公司跨越式发展而努力奋斗的信心与决心。为更好地学习宣传贯彻公司“两会”精神,引导广大干部员工明确形势任务,坚定发展信心,公司党群工作部特编发宣传提纲。望各单位高度重视,精心组织,集中精力把“两会”精神学习好、贯彻好、落实好。

一、大会盛况

3月3日至4日,公司二届三次职工代表大会召开。会议听取了公司总经理高峰作的《开拓进取 真抓实干 为实现五公司跨越式发展努力奋斗》的行政工作报告,公司执行董事、党委书记陈志贵作的《谋求新发展 展现新作为 为实现五公司跨越式发展提供坚强保证》的讲话,公司副总经理、工会主席陈庆永作的《奋发图强 务实协作 为实现五公司跨越式发展展示新作为》的职代会工作报告,公司党委副书记、纪委书记韩光明作的《强化主体责任落实 严格监督执纪问责 为推进公司战略规划实施提供纪律保证》的反腐倡廉工作报告。讨论、审议,并票决通过了《二届二次职代会提案落实和本次职代会提案征集处理情况报告》、《2015年业务招待费使用情况的报告》、《2015年履行<集体合同>情况的报告》、《2016年职工培训计划》,听取了民主测评、述廉议廉测评情况和投票表决结果;签订了2016年《集体合同》;对2015年度先进单位、先进集体、十大标兵、先进生产(工作)者、廉政贤内助等进行了表彰。

3月5日,公司2016年工作会议召开。公司总经理高峰,公司执行董事、党委书记陈志贵分别作了重要讲话,会议由公司党委副书记、纪委书记韩光明主持。公司副总经理冯刚、副总经理石雅清、总工程师李向阳、副总经理章道山、总会计师陈学国分别就各自分管的施工生产、经营、技术管理、成本管理、财务管理工作进行了总结、安排和部署,副总经理应建林就原上海分公司生产工作情况作了简要介绍。会上,公司总经理高峰、公司执行董事、党委书记陈志贵还与各项目经理部主要领导签订了2016年度项目经济承包责任书、项目安全生产责任书和党风廉政建设责任书,并对“四好班子”进行了表彰。

3月6日,公司还召开了2016年经营工作会议。公司总经理高峰作了重要讲话,会议由公司副总经理石雅清主持。公司副总经理陈庆永、石雅清、冯刚、毛佩强、章道山分别就投资、海外、国内、市政水务、信誉评价等工作作了部署。

2016年“两会”日程紧凑,内容丰富,奋斗目标清晰明确,发展形势催人奋进,全体代表谋大事、议大事,振奋精神再出发,真抓实干踏征程。

二、攻坚克难,开拓进取,实现企业稳步发展

2015年,是全公司齐心协力谋发展、携手共进克难关的一年,一年来,全公司上下积极应对日趋激烈的外部市场竞争和困难重重的内部积习弊端,以高度的责任感和使命感,团结一心、扎实奋斗、攻坚克难、开拓进取,企业生产、经营、管理等工作出现了拨云见日的良好势头。

(一)企业运行态势良好

市场营销勇创佳绩:共计中标13项工程,全年完成新签合同额26.99亿元,占集团公司下达计划24亿元的112%。

营业收入再创新高:全年完成营业收入23.93亿元,占集团公司下达的年度计划22.1亿元的108%,占集团公司下达调整后计划24.8亿元的96%。

经营能力不断提升:公司净资产达到27977万元,全年实现净利润1663万元,经济运行质量空前提升。

员工收入稳步提升:全公司职工人均年收入86293元,比2014年增长11.3%,在岗职工人均收入91274元。

企业荣誉屡获佳绩:2015年公司获得国家级优质工程2项:宁波穿山至好思房公路第五合同段荣获“2015年度全国优秀焊接工程”,苏州高新区有轨电车1号线荣获“2015年度全国市政金杯示范工程”;获得2项股份公司“中铁杯”优质工程奖;吴中新水厂二期工程荣获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”称号;温州市域铁路项目部荣获了温州市“平安工地”称号;公司有5个QC小组获得省部级“QC优秀小组”称号。

科技创新硕果累累:公司2015年获国家知识产权局授权实用新型专利3项,发明专利1项,其中温州七都大桥研制的“采用钢护筒进行桩基施工时处理桩基漏浆的方法”是公司首次获得国家授权的发明专利;通过苏州市高新区科技局研发项目备案立项3项;获局级工法2篇;新开发局级B类科研立项2项,获局资助科研经费45万元。

(二)生产经营成绩突出

公司进一步完善了营销工作机制,抓好投标评审过程控制,坚持以“现场保市场”带动区域滚动发展,营销工作在困境中突围,取得突出成绩。同时巩固拓展了营销领域,完善了营销网络布局,逐步建立起了营销一盘棋布局,切实增强了公司各层级营销工作的联动效应。2015年,公司施工生产在面临繁重的任务和压力下,强化施工组织管理,抓进度保质量,确保施工生产稳步有序推进,顺利完成施工生产任务,确保了重要节点工程顺利完成。公司始终把抓安全质量作为企业永恒的主题,2015年完善了安全质量管理制度和工作机制,强化了安全质量稽查和整改力度,大力抓好安全生产教育培训工作,圆满完成了年度安全质量目标,成功实现“安全年”。

(三)企业管理全面提升

通过抓财务管理、清收清欠、变更索赔以及收尾项目管理等重点工作,使公司经济运行质量空前改善,实现了良性发展。根据公司部门职责划分和新发布各类规章制度,组织修订、完善了公司内控体系文件,坚持新开工项目建立并运行项目内控体系,推进了内控体系有效运行。出台了《机关员工岗位薪酬制度实施办法》、《项目经理部员工薪酬制度实施办法》、《项目经理部季度效益工资考核办法》等文件,建立岗位薪酬与绩效工资相结合的工资制度,实现工资制度改革和职工工资增长的统一,进一步完善了薪酬制度。

(四)党建思想政治工作成效显著

加强了领导干部队伍建设,公司党委全年召开“三严三实”专题党课和3次专题研讨会,组织开展6次中心组学习,参与所属单位集中学习30次;强化了基层党组织建设,积极开展了“三争一保”、“我为党旗添光彩”、“党员身边无事故”、“红旗项目部”、“五先五最”和“四强四优”等主题实践活动;创新了宣传文化建设,打造“微信公众账号、门户网站、党务简报、一线新闻、《超越电子期刊》”五大企业内外部宣传载体,扎实开展重大活动对外新闻报道工作;坚持了企业党风廉政建设,扎实推进“三严三实”专题教育,全面落实“两个责任”,深入开展“两个习惯”主题教育活动,进行了“讲法治、守规矩、重执行”大讨论,营造了风清气正的氛围。

三、科学研判,冷静分析,坚定企业发展信心

2016年是实施“十三五”规划的开局之年,也是努力实现企业发展目标的关键年。必须科学研判当前的经济形势,牢牢抓住有利时机,立足新起点,推进新举措,才能实现五公司的跨越式发展。

(一)科学研判经济新常态,牢牢抓住发展新机遇

铁路市场,未来五年,铁路固定资产投资规模将达到3.5-3.8万亿元。今年铁路固定资产计划投资规模为8000亿元,计划新开项目45个。城镇化市场,去年底国家印发了《城镇化地区综合交通网规划》,明确了21个城市群综合交通建设规划,到2020年,21个城市群城际铁路运营里程达到3.6万公里(期间新建约8000公里),新、改建高速公路约1.3万公里,还将建设一大批航道、港口、枢纽、机场等工程。投融资市场,去年以来,国家有关部委出台了一系列的政策措施,在公共服务、资源环境、生态建设、基础设施等多领域大力推广政府和社会资本合作建设模式,PPP模式呈现风起云涌之势,将成为今后建筑业的“新常态”。PPP市场经过一年多发展后,全社会已陆续推出PPP项目总规模接近9万亿元,足见国家推行PPP模式决心之大。同时股份公司2016年还加大了江、浙、沪、昆明市场的PPP项目开发力度。海外市场,2015年是一带一路倡议启动元年,目前印尼、俄罗斯、中泰、中老、匈塞、两洋等铁路项目已实质启动,亚投行、丝绸之路联合股份公司相继成立,企业“走出去”前景乐观。

(二)冷静分析市场新问题,全面剖析改革重难点

一是深刻把握市场主体的变化。经营工作所需要关注的市场主体已由原来单一的地方政府、铁路局主导,向着多元化的方向进行转变。随着城际铁路份额的扩大,铁路投资从铁总主导逐步向地方主导转变,很多省市都成立了地方铁路投资公司来协调地方的铁路投资。同时,各级地方政府部门直接进行招投标越来越少,大部分的项目都是由地方各类投资公司进行直接运营操作,政府干预相对减少。而且,随着综合管廊、海绵城市等新兴业务的崛起,更进一步加大了市场多元化,这都对我们的营销布局提出了严峻考验。二是深刻把握合作模式的变化。放眼市场和未来,我们应该紧跟潮流,加强与大型企业的战略合作、加强与各类投资公司的全面合作、加强与银行等金融机构的深度合作。只有这样,才能积极拓宽我们的施工领域,才能降低我们的营销成本,才能有效控制我们的资金风险,走上科学化、现代化的企业发展之路。三是深刻把握核心竞争的变化。我们要以技术创新为手段,加强BIM、标准化设计、现场拼装等先进技术的应用程度;要积极引用先进的生产设备,加大机械化施工水平;要全面探索钢筋集中加工配送、工厂化生产等施工经验,改革施工组织管理模式;要不断提升各类专业人员素质力量,有效提高企业竞争力。四是深刻把握发展方向的变化。去年国家出台的《国企改革指导意见》提出:“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批”,“推动产业集聚和转型升级,优化国有资本布局结构”,中央经济工作会议也明确提出“对僵尸企业通过兼并重组、破产清算,实现市场出清”。股份公司、集团公司的工作会上也都明确要推行企业重组合并,这都说明下一步的发展中,要贯彻通过提高企业的规模化从而加强市场的主导作用这一思路。而五公司与上海公司合并成立新五公司,更是说明了集团公司对我们的期望。

(三)强化共识增强意识,树立企业发展新气象

为实现上述发现目标,我们务必进一步更新理念,改变观念,强化“六种”意识:增强团结意识,凝聚企业合力。2016年1月份,局、局党委作出了五公司和上海分公司合并重组的决定。新的领导班子一定要按照“举旗子、抓班子、带队伍、促发展”的要求,充分调动各方面的积极性,以实际行动为企业发展增砖添瓦。增强改革意识,激活发展动力。进一步深化营销机制改革,主动适应市场变化;进一步深化管理模式改革,突出向管理要效益的思路提高企业的发展质量和效益;进一步深化干部人事制度改革,突出党管干部的原则,形成核心人才竞争优势;进一步深化基层党建工作改革,促进党建工作科学化、规范化水平不断提升。增强责任意识,突出担当作为。增强责任意识,就要强化履职意识,公司全体干部职工要认真履行自己的职责,敢于直面困难,主动承担急难险重任务;增强责任意识,就要在抓好落实上下功夫,察实情、讲实话、办实事、求实效。增强安全意识,推动“本质安全”。施工安全管理工作的重点是在基层,要提高施工管理人员和工程施工人员的安全意识,要不断对安全生产情况进行分析总结。增强效益意识,提升发展质量。继续深入推进精细化管理,把精细化的要求落实到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节,覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面。增强风险意识,强化发展保障。以“如履薄冰、如临深渊”的态度对待风险管理工作。要强化依法经营,进一步健全完善企业的各项规章制度,加强法律风险识别、评估和防范,建立系统、全面的法律风险防范体系。要加强领导干部思想作风建设,树立艰苦奋斗、深入基层、勤俭办企业的良好风气。

树立改革“新气象”:树立讲正气的新气象。一个单位要想健康发展,离不开正气,从领导班子到普通职工,从机关到项目,都要树正气,要光明正大、光明磊落、风清气正。要通过讲正气,来营造心平气和、凝心聚力、人心思进的干事创业氛围。对领导、同事的缺点、不足,对不够完善、不尽合理的企业规章制度,要实事求是、客观公正、有礼有节有据地反映问题,为公司的改革发展动足脑筋、想尽办法,当君子不当小人。树立有信仰的新气象。“信”,就是信任。我们企业的发展凝聚着一代又一代人的心血与智慧,汇聚成了“知恩、感恩、报恩”的核心价值观,我们做人做事也应该有这样的核心价值观。业主把工程交给我们,是一种信任,企业给了我们成长、进步、展示自我的舞台,也是一种信任,我们都要有所感恩、有所回馈。“仰”,就是仰视,就是要有敬畏之心,就是要懂得守纪律、讲规矩、受约束。有信仰,说到底就是要有所相信、有所追求、有所敬畏。树立转变观念的新气象。企业要发展,就既要提倡诚恳做人、踏实做事,还要强调有解决问题的办法。当前,公司的发展处于一个机遇期,就更需要我们转变发展观念,打破在用人上、分配上、管理上的旧框框、老办法,真正做到在思路转变上树立时代意识、发展观念,在企业管理上树立效率意识、效益观念,在安全生产上树立持续意识、系统观念,用改革和创新来推动企业的发展。

四、明确目标,强化管理,为实现全年各项目标努力奋斗

根据企业面临的形势和自身发展需求,会议确定了2016年公司工作总体要求和奋斗目标。

公司工作总体要求是:认真贯彻集团公司2016年工作会议精神,以扩大生产规模、提高发展质量为主线,以深化改革、生产营销一体化、全面经济预算、强化资金管理为手段,高标准、高质量、高效率地推进市场营销、施工生产、项目管理、科技创新等工作,进一步夯实基础管理、提升企业凝聚力,努力为实现五公司跨越式发展而努力奋斗。

2016年全公司发展目标是:完成路外新签合同额确保36亿元,力争40亿元;完成营业收入确保30亿元,力争35亿元;实现利润总额3000万元;员工收入实现与企业效益同步增长。

2016年全公司安全质量目标是:以“零事故”理念为核心,杜绝一般及以上生产安全责任事故;杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故;杜绝一般及以上火灾事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故。杜绝责任较大及以上工程质量事故和严重影响企业声誉的一般工程质量事故;交验工程质量达到国家、行业质量验收标准。单位工程一次验收合格率100%,并满足业主对工程质量的要求。争创中国中铁级(省部级)优质工程 1项,局级优质工程2项。

2016年,公司思想政治工作的总体要求是:认真贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神,以深化改革、提质增效为中心,以凝聚发展共识、激发内在动力为重点,通过聚人心、建团队、树正气、夯基础、育文化、促和谐,引领企业发展,推动深化改革,服务经营生产,为企业加快迈进集团公司第一方阵提供坚强的思想、政治和组织保证。

五、真抓实干、合力攻坚,牢固树立“六种观念”,切实践行“八大举措”

担当,是领导干部最基本的素质。我们讲领导干部的担当,最基本的就是要勇于接受挑战,要义无反顾、勇往直前,不推诿、不扯皮,牢固树立六种观念:一是比盈不比亏的效益观;二是干好不出事的安全质量观;三是出效率不出差错的绩效观;四是个体利益服从企业利益的大局观;五是找主观不找借口的执行观;六是我为企业,企业为我的和谐观。

为全面实现今年工作的各项奋斗目标,确保企业持续优质发展,今后一个时期,要切实做好以下八大举措:

(一)坚持营销的龙头地位不动摇。营销工作要实现观念上的转变,切实从项目营销向市场营销转变,要有一股踏石留印、抓铁有痕的精神;同时,生产营销一体化一定要落地,要守土有责。什么叫生产营销一体化?不是说只是干项目管项目,你还要营销,还要拿任务。各个项目的领导也好,公司分管领导也好,都有这个责任;切实抓好办事处管理,突出绩效考核,今年我们的主责市场也多了,我们要力争全面开荒。上海市场大有潜力可挖,而且上海区域招投标程序、施工环境等方面都相对规范,我非常希望上海办事处能开个好头。

(二)坚持强力推进施工生产,加强项目安全质量管控。要严肃施工计划,加强施工计划管理,适时组织大干活动;要对重点项目、重要工程做好形象进度计划图,并及时统计更新,做到图表上墙;要抓好重点项目施工,今年我们的重点项目包括:乐清湾楠溪江桥、红岩隧道、宁波地铁、徐盐连续梁,昆明南站工期非常紧,环湖南路、温州市域、329等一大批项目的现浇梁。还有中标未开工的上海S7项目;要强力推进征地拆迁,牢固树立工期是最大的成本的意识;要树立安全红线意识,股份公司、集团公司早就给了安全卡控红线,对重要工点要实行领导带班,尤其是关键工序、关键环节,领导要带班,不要当甩手掌柜。

(三)坚持坚定不移地抓好财务管理和资金管理工作。要坚持抓好双清工作,及时完善更新债权档案,要月统计、季清理;要坚持抓好资金集中工作,资金集中工作对五公司起到了至关重要的作用,要上下联动、内外互动;要坚持资金支付红线卡控制度,对银行承兑汇票要有一定比例,我们要主动向集团公司申请,开一部分承兑汇票来进行支付,发挥资金效益;要强化备用金管理,月结月清;要强化工资支付和五险一金的上缴;要强化机械租赁中心的结算支付,坚决杜绝融资、集资、互相拆借资金、个人卡等乱象。

(四)坚持抓好项目成本管理。成本管理是项目管理的核心,成本的好坏决定项目的成败。要认真开展项目责任成本分析工作,项目要进行月分析,公司半年要进行一次分析,要及时发现和纠正成本管理中的问题;要坚持对施工现场经费的卡控,大小临要适可而止,以实用为原则,杜绝浪费,杜绝项目随意雇人聘人;要坚决做好方案的优化评审,坚决按照方案施工,最不能出的问题就是技术上的错误,要切实做好技术交底、测量和过程控制工作,杜绝技术错误造成返工浪费;要切实抓好协作队伍管理,选优用优,项目对协作队伍拥有决定权,协作队伍管理是公司和项目部管理工作的重中之重;要切实抓好现场物资管理,拒绝浪费,节奖超罚;要做好协作队伍结算工作,及时封闭合同,避免造成损失;要做好二次经营工作,及时办理完善相关资料;要关注第三方审计审价工作,早介入,早沟通,早做工作;要牢固树立项目盈利光荣,项目亏损可耻意识,以效益论英雄;要公正、公平、公开地对项目进行绩效考核。

(五)坚持改革,完善管理制度和机制,适应公司发展新要求。加强机关建设,适当增加机关部门,提高办事效率;机关、项目部要定员定编,杜绝随意聘用人员,杜绝人浮于事;加强收尾项目管理,实行经费预算,定人员,定费用,定目标,定考核奖惩;要加大项目绩效考核力度,拉开项目绩效层次;机械租赁中心要开拓外部市场。

(六)坚持培养人才,抓好人员培训。要抓好做人的教育,然后才是业务素质教育,人做不好,业务素质高不是起好作用反而起坏作用;要建立人才储备库,适应企业规模增长的需要,对现在人员进行梳理、清理,有目的性地培养一批人才;要选对用对人才,做到知人善用;要畅通优秀人员成长通道,让大家看到良好前途。

(七)加强公司文化建设,形成品牌。最重要的要加强诚信文化建设,提升公司信誉。作为国企,更要讲诚信,这样农民工才跟你讲诚信;要加强知恩、感恩、报恩文化的教育,对业主、对企业负责任;要加强廉洁文化的教育,有腐必惩,坚决打击吃里扒外。

(八)改善工作环境,提高职工生活质量。对公司老办公楼进行改造,提高职工生活质量;关心离退休老同志;落实困难大病制度;提高职工收入,确保职工收入每年10%-15%的增长。

六、凝心聚力、众志成城,为企业改革发展提供思想、政治和组织保证

(一)加强党的政治引领。各级党组织要坚持思想建党这个根本,不断加强思想政治教育,深入推进学习型党组织建设,始终把思想政治引领作为第一位任务来抓。要强化科学理论武装,进一步深化学习;要注重理论指导实践,强化学用结合、推动工作;要加强形势任务教育,利用各种宣传工具和舆论阵地,向广大干部职工讲清企业面临的机遇和挑战,讲清企业的发展思路和目标,讲清围绕实现发展目标提出的各项工作的重大举措。

(二)加强领导干部队伍建设。树立正确的用人导向,坚持以“三严三实”的要求选人用人。加强领导干部培养和交流,以“请进来”和“走出去”等方式,对各分管领域的领导干部进行专业培训,提高领导干部履职能力。有计划、有目的地对企业领导干部队伍进行任期交流,打造复合型领导干部队伍。进一步优化基层领导班子结构,加强对领导干部任期的考核和奖惩,进一步落实领导干部重要情况报告、个人述职述廉、谈心谈话制度。

(三)加强基层党组织建设。严格落实“四同步、四加强”要求,进一步加强基层党组织五个标准化建设,加强政工人才队伍建设。结合现场施工实际情况,与地方组织加强沟通交流,在驻地、现场择机举办以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主要内容的主题实践活动,营造和谐的路地关系。以浙江、江苏、云南昆明等片区为单位,研究和开展区域党建工作,加强片区党组织之间的交流和合作。

(四)加强宣传文化工作。以局企业文化节为东风,以工程项目为主阵地,进一步抓好“六种文化”的学习和宣贯。以创建项目文化建设示范点为依托,进一步加强项目文化的标准化建设,规范现场形象宣传。全面开展精神文明创建工作,加大文明单位创建力度,持续推进诚信敬业道德讲堂建设,不断提升企业文明程度、职工文明素质。

(五)强化党风廉政建设。要全面贯彻十八届中央纪委六次全会精神,加强党委对纪检监察工作的领导,进一步细化责任分解,严格检查考核,落实中央“八项规定”、局和公司十三项具体措施,坚决杜绝“四风问题”和贪腐现象;要强化纪律建设,严格执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律等各项纪律;要进一步深化廉洁项目创建活动,进一步深入开展反腐倡廉廉洁警示教育活动,推进廉洁文化进项目、进班子、进岗位、进家庭、进协作队伍,

(六)加强职工权益保障。要坚持以人为本,毫不动摇地贯彻落实依靠方针,维护好职工群众的切身利益;确保职工“五险一金”及时足额缴纳、工资及时足额发放;深入开展“金秋助学”、“送清凉”、“送温暖”、“三不让”等帮扶救助活动,构建和谐的劳动关系;进一步加强企业民主管理,开好两级职工(代表)大会;进一步抓好新上项目的“三工建设”,为一线职工创造便利的生产、生活和工作环境。

七、扎实奋斗、同心同德,为早日实现公司跨越式发展而努力奋斗

(一)贯彻落实好“两会”精神,统一思想才能行动一致。学习贯彻“两会”精神,首先要把思想认识统一到全公司的战略部署上来,把智慧力量凝聚到实现公司跨越式发展的各项目标任务上来。只有统一思想,才能达成共识,坚定信心,凝聚力量;只有统一思想,才会调动一切积极因素,团结一致,奋发有为,把各项工作推向前进。思想上同心同德,才能目标上同心同向、行动上同心同行。贯彻落实好“两会”精神,要着力在学习、领会精髓要义上下深功夫、细功夫,立足真学真懂、真信真用,把“两会”精神转化为行动自觉。

(二)贯彻落实好“两会”精神,坚定信心才能明确方向。五公司成立十几年来,在各个方面均取得了突出成绩,各级组织和广大干部职工积极应对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务,坚持围绕中心、服务大局,实现了企业生产经营、改革管理等工作的跨越式发展,主要经济指标连攀新高,企业综合实力显著提升。机遇多于挑战,希望大于困难,经过多年积累,我们的市场布局逐步完善,产品结构不断优化,施工能力快速增长,技术和装备水平大幅提高,人才队伍储备持续改善,党建思想政治工作的服务保证作用更加突出,企业品牌影响力不断增强。事实与变化最有说服力,回顾企业的发展成就,就能更加清楚地把握发展方向。只要广大干部职工保持定力、抢抓机遇、合力攻坚,就一定能够全面完成年度各项任务目标,早日实现公司跨越式发展的宏伟目标。

(三)贯彻落实好“两会”精神,攻坚克难才能激发动力。当前,公司改革发展进程中仍面临着市场形势严峻、生产要素不足、基础管理薄弱、各类风险同时存在、队伍能力素质欠缺等诸多问题,广大干部职工面对困境和挑战,不能故步自封,要主动作为,敢于亮剑。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,要正视前进中的矛盾与挑战,以“咬定青山不放松”的定力、勇毅笃行的魄力和久久为功的韧劲,把敢于、勇于“啃硬骨头”的精神付诸于“定了干、马上办、办到底”的实际行动中去,敢担当、重实干、讲效率、勇创新、任劳怨,为推动公司实现“十三五”发展目标不懈努力。

(四)贯彻落实好“两会”精神,开拓前进才能再创佳绩。形势有新变化,现实有新挑战,职工有新期待。我们不能在成绩和荣誉面前骄傲自满、停滞不前,要增强忧患意识,焕发改革精神,盯住目标不动摇,坚定路子不折腾,与时俱进不僵化,牢记使命不懈怠。“气清更觉山川近,心远从知宇宙宽”,要用加快发展克服困难和挑战,用改革创新破解矛盾和障碍,用统筹兼顾不断增强发展的协调性,用真抓实干确保工作任务落到实处,以“两会”召开为新起点,努力在前进的道路上实现新进展、取得新突破、干出新成效。

公司“两会”已经闭幕,前进的号角已经吹响,目标催人奋进,使命神圣光荣!让我们站在“十三五”征程的新起点上,统一思想,凝聚力量,同心同德,群策群力,以饱满的激情、高度的自觉、扎实的工作、优异的成绩,贯彻落实好“两会”精神,坚定不移地向着新的目标前进,为早日实现公司跨越式发展的宏伟目标再立新功!


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